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【新加坡福布斯榜】郭氏家族：从五金店到110亿美元的商业帝国_我的网站
A | 近年来，部分县域坚持生态优先、绿色发展，立足资源禀赋、主体功能定位和产业基础，积极探索生态资源价值实现路径，在筑牢生态安全底线基础上释放生态资源潜能，逐步形成生态保护赋能、生态产业转化、产业绿色转型、制度机制创新四条路径，为不同类型县域拓宽生态价值转换路径提供了有益实践。县域生态价值转化的四条路径生态保护赋能，以系统治理夯实价值转化根基。 2015年，《福布斯》杂志首次揭晓了“亚洲十大最富有家族”的名单，其中，韩国的三星李在镕家族、中国香港的李兆基家族等知名家族纷纷上榜。然而，在这份榜单中，有一个家族或许并不为大众所熟知，那就是新加坡的丰隆集团背后的郭家。在2023年的新加坡福布斯排行榜上，华人占据了显著的位置，本期我们将目光投向以110亿美元财富位列第五的郭令明及其家族。以山水林田湖草沙一体化保护和系统治理为核心，通过生态修复改善生态环境质量、提升生态系统服务功能，为生态补偿、碳汇开发和生态产业发展创造条件，形成“保护生态—提升价值—反哺保护”的良性循环。该路径主要适用于国家重点生态功能区、水源涵养区、自然保护地以及生态脆弱修复区等区域的县域。山西沁水县持续实施国土绿化、沁河流域生态修复、天然林保护等工程，统筹推进森林、河流、湿地等生态系统保护修复，在提升生态本底的基础上发展生态观光、森林研学、林下种养等绿色业态，推动生态治理成果向产业发展和群众增收转化。郭家以其神秘色彩和庞大的财富而著称，他们的财富横跨新加坡和马来西亚两国，令人难以窥其全貌。
B | 郭氏家族发家史总览 在新加坡，郭令明曾一度登上首富的宝座；而在马来西亚，他的堂弟郭令灿也长期稳居富豪榜第二的位置。陕西留坝县编制生物多样性保护专项规划，实施重点保护项目，建立多部门协同管护机制，加强珍稀动植物栖息地保护修复，在筑牢秦岭生态安全屏障的同时，发展林下经济、生态康养等产业，推动生态保护优势转化为绿色发展优势。这个家族的企业版图遍布五大洲，如果将两国的资产合并，丰隆郭氏家族极有可能成为亚洲首屈一指的豪门。郭氏家族的传奇故事，要从第一代掌舵人郭芳枫说起。
C | 上世纪20年代，战火蔓延，许多中国人涌向南方，掀起了“下南洋”的热潮。
D | 郭芳枫离开福建，前往新加坡，从五金学徒做起，历经磨难，逐步攀登至事业高峰。1941年，郭芳枫凭借积蓄，创立了丰隆五金店。适逢二战，他准确地抓住了商机，财富迅速积累。生态产业转化，以资源开发拓展价值增值空间。随后，他转战房地产和金融业，到了80年代，丰隆集团已成为新加坡最大的私人财团，郭芳枫也成为了当地的地产业和金融业巨头。立足优质生态禀赋和特色资源优势，重点发展生态农业、林下经济、生态旅游、森林康养等绿色产业，延伸精深加工、休闲体验、文化创意等价值链条，促进生态资源向生态产品、生态产品向生态产业、生态产业向生态价值、生态价值向经济价值转化，实现生态增值、产业增效、群众增收。该路径主要适用于生态本底优良、特色农林资源富集、生态文旅发展潜力较大的县域。
E | 吉林抚松县地处长白山核心生态功能区，深耕人参、蓝莓等特色林下种养产业，推动初级农产品向保健品、精深食品等高附加值环节延伸，联动森林康养、冰雪度假等文旅业态，构建“种养—加工—文旅”全链条价值转化体系，持续将生态资源优势转化为产业发展优势。1994年，郭芳枫的长子郭令明接棒，成为郭氏家族的第二代掌舵人。河北兴隆县依托燕山生态资源和板栗、山楂等特色林果资源，推进标准化种植、精深加工和品牌化运营，培育生态观光、森林康养、乡村民宿等特色业态，推动生态资源向特色产业、生态产品向产业价值转化，实现生态增值与群众增收协同发展。
F | 产业绿色转型，以低碳升级释放产业生态价值。郭令明在父亲的严格教育下成长，年轻时对父亲的“固执”颇有微词。
G | 但当他接管丰隆集团后，才深刻理解父亲的苦心。
H | 以绿色、低碳、循环发展为导向，以节能降碳、清洁生产、资源循环利用为抓手，推进重点行业、园区和企业绿色化改造，推动产业链、供应链和能源体系绿色升级，培育绿色制造、新能源、节能环保等产业，实现资源高效利用、产业提质增效与生态环境改善协同共进。郭芳枫的商业眼光和敏锐嗅觉传承给了郭令明。1997年亚洲金融危机爆发，郭令明凭借前瞻性的策略，使集团不仅未受影响，反而实现了丰厚收益。该路径主要适用于工业基础较好、资源型产业占比较高的县域。安徽宁国市立足制造业基础，围绕汽车零部件、耐磨材料等产业推进节能降碳、清洁生产和园区循环化改造，提升资源利用效率，培育节能环保、新能源装备等绿色产业，推动传统制造业绿色升级。山东龙口市聚焦高端铝材料、汽车零部件等优势产业，实施产业链绿色改造，完善固废资源化利用、水资源循环利用体系，布局海上风电、海洋新能源装备等绿色产业，加快工业体系低碳转型。
I | 危机过后，他果断抄底，进一步扩大了集团实力。制度机制创新，以改革探索畅通价值实现通道。以制度创新为突破口，通过搭建政府引导、市场运作的生态资源运营平台，健全价值核算、确权登记、收储运营、交易流转等机制，推动生态资源资产化、资本化，畅通生态价值实现通道，破解生态资源“难度量、难确权、难交易、难变现”等难点堵点。创业是企业永恒的奋斗姿态 在郭令明的领导下，丰隆集团旗下的豪华酒店数量超过150家，遍布全球一线城市，如伦敦、纽约、迪拜、北京、东京、首尔等，成为全球最大的酒店集团之一，郭令明的资产也随之水涨船高，一度登顶新加坡首富。该路径主要适用于改革基础较好、生态产品价值实现条件较为成熟的县域。尽管新加坡富豪榜风云变幻，郭令明始终稳居前十之列。如今，丰隆集团在新加坡、马来西亚以及全球多地拥有300多家公司和25家上市公司，郭氏家族因此成为“亚洲十大最富有家族”之一，并在东南亚政经界发挥着深远的影响力。郭氏家族也并未忘记自己的祖籍，他们在家乡福建同安捐建了澳溪小学、澳溪中学、丰隆桥等设施，成立了“郭芳枫教育基金”，为家乡的教育事业贡献力量。在蕉风椰雨的异国他乡，一代又一代的华人努力扎根、开疆拓土。青海祁连县立足祁连山生态安全屏障定位，以生态产品价值实现机制试点为抓手，聚焦核算筑基、交易赋能、补偿激励等关键环节，完善资源确权、价值核算、生态补偿、网格管护等制度体系，探索草原碳汇、生态资产交易等市场化转化路径，为青藏高原生态脆弱地区探索生态价值转化路径提供了实践样板。江西资溪县创新“两山银行”运营模式，对山林、水域、古村落等分散生态资源统一收储、整合运营，通过租赁、入股、招商等方式开展市场化开发，推动碎片化生态资源向规模化经营性资产转化，探索形成生态资源市场化运营和价值实现的有效路径。经过数十年的砥砺前行，他们在东南亚建立了海外最大、经济最成功的华人群体，郭氏家族的故事便是这一历程的最佳见证。县域生态价值转化的五项举措县域促进生态价值高效转化，必须坚持生态优先、绿色发展，立足禀赋、因地制宜，统筹高水平保护与高质量发展。通过夯实生态基底、推动产绿融合、深化机制改革、汇聚多方合力，打通生态保护、产业升级、价值变现、富民增收全链条，切实将生态资源优势转化为县域绿色发展和富民增收优势。坚持因地制宜，分类施策，找准生态价值转化突破口。全面摸清生态资源底数，建立资源、价值、项目“三张清单”，优先布局生态效益好、市场前景广、带动能力强的绿色项目。生态功能突出县域重点加强生态保护和生态产品供给，积极争取生态补偿，稳妥发展碳汇、生态农业和生态旅游；农业主导县域突出特色生态农产品培育，推进精深加工和品牌营销；工业基础较好县域聚焦产业绿色转型，推进园区循环化改造和企业绿色技改。坚持生态优先、系统治理，筑牢价值转换生态基础。把生态保护修复作为生态价值转化的前提和基础，统筹推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，严格落实生态保护红线等管控要求。聚焦重点流域、森林湿地、矿山和生物多样性重点区域，实施生态保护修复、森林质量提升等重点工程，持续提升生态系统质量和服务功能，增强优质生态产品供给能力，为生态价值转化和绿色产业发展夯实基础。坚持“两化”协同、融合发展，拓展生态价值实现载体。
J | 推动生态产业化与产业生态化协同发力，做强特色农林、林下经济、生态文旅、森林康养等产业，推动生态产品规模化生产、标准化认证、品牌化运营和市场化营销，完善产销配套体系，畅通价值增值链条。推进重点行业、园区和企业节能降碳、清洁生产、资源循环利用和绿色技术改造，发展循环经济和绿色供应链，推动传统产业绿色升级。
K | 坚持改革赋能、数据驱动，激发价值转化内生动力。深化生态产品价值实现机制改革，健全自然资源统一确权登记、生态产品价值核算、生态资源收储运营等制度，积极探索GEP核算、绿色金融、生态补偿、林业碳汇等改革路径。强化人工智能、大数据、遥感监测等数字技术应用，提升生态资源调查、生态环境监测、生态资产管理和生态价值评估数字化水平，推动生态资源由“可感知”向“可计量”、由“可计量”向“可交易”转变。坚持协同联动、多元参与，凝聚生态价值转换合力。
L | 加强生态价值转化与乡村全面振兴、新型城镇化等重大战略衔接，完善财政、金融、土地、人才、科技等要素保障机制，健全跨区域生态保护协作和生态文明建设考核评价机制。发挥国家生态文明建设示范区、“两山”实践创新基地等平台载体示范作用，构建政府引导、市场运作、社会参与的生态治理体系，完善利益联结和成果共享机制，推动生态保护成果更多更公平惠及人民群众。
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Published on:12:59:46