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直播助力村民每天卖果5000斤_我的网站

一 |     《科创板日报》7月20日讯（记者 史士云）“你好，小U，请帮我展示患者张建国（虚拟患者）的检查结果。”          “好的，该患者存在肝功能、凝血功能，肿瘤指标异常，7月18日已经完成最新一次腹部CT检查。”          “小U，请帮我做一份手术规划。    11月24日上午，绥中县前卫镇三山村水果合作社内一片繁忙景象：包装车间内女工动作麻利地给苹果装箱，门口几辆货车准备往外地运送。合作社负责人康宁说，这样良好的态势，从11月初就已经开始，将一直持续到明年五一前后。”          “依据CNLC分期标准，本例患者肝细胞癌分期为IA期，Child-Pugh分级A级，PS 评分为0分。         这家合作社是2010年成立的，共有114户村民参加。手术智能体已自动完成肝脏三维重建，实现肝内动静脉、胆道系统精准辨识及残肝体积定量测算，并形成两套手术方案……”          上述对话，不是好莱坞电影《钢铁侠》中呼唤“贾维斯”的科幻场景，而是人类医生组队“元医生”，化身为“超级医生”开展日常临床工作的具象化呈现。14年来，多采用传统的经营管理模式，即村民栽种、采摘后通过传统线下方式售卖。虽然形成合力，但由于种植方法、果品质量等相对滞后，产生的效果不太理想。         未来，如果医院不再局限于只是承载诊疗服务的实体空间，转而演变为联通医师、患者、医疗设备与各类医疗资源的智能能力网络，医院的边界又将归于何处？          ▌打破传统医疗物理边界          自医院诞生以来，其服务形态主要依托物理空间展开：患者走进医院，医生依托专业设备、临床经验完成疾病诊疗，医疗能力也主要汇聚于这一物理空间之中。         但随着AI、多模态大模型、医疗智能体等技术快速发展，医院的边界正在被重新定义：未来，医院或将不再偏安于一栋建筑之内，医疗服务能力也将打破空间桎梏，以更多元的形态触达广大患者。

二 |          2020年，32岁的康宁接手后，立足家乡资源，改变传统管理经营模式，从山东借鉴先进种植经验，取得了不错的成绩。         在日前举行的2026年世界人工智能大会（WAIC）期间，联影智能正式发布“元医院战略”。“我们村有黄元帅、富士、乔纳金等多个品种苹果，以往都是通过在收获前十来天扒掉套袋和反光膜等方式，让苹果长得个头大、颜色光鲜亮丽。         联影智能将“元医院”定义为：通过多模态大模型、医疗智能体、数智孪生等‘元技术’升维医院能力，让医疗服务超越物理边界，从而成为解决医疗三难困境的全院级、数智化医院运营新模式。可这样一来，不仅苹果口感稍差，而且还对环境产生不好影响。”现在改变了传统模式，拿富士苹果来说，采摘时间比传统摘果时间要晚半个多月，且生长期间套袋、反光膜不再扒掉，这样节省了人工等费用，而且由于气温下降，果品含糖量逐渐升高，且口感甜脆，非常受消费者青睐。康宁说，没有扒袋的富士，颜色是白中略透着黄，客户形象地称为奶油富士。更为通俗地讲，元医院并不是一个AI产品，而是一套持续生成、持续学习、持续调度医疗能力的系统。         在元医院模式下，医生经验能够通过AI持续沉淀与进化成可复制的智能体应用，中枢型医疗智能体协同完成繁杂的诊疗流程；患者借助医疗级可穿戴设备实现持续监测、主动预警和及时干预；医疗服务也将从“有病才治疗”走向“全生命周期主动健康管理”。通过四年实践，市场反响非常好。

三 |          “我们把‘元’定义为一种超越——让物理医院的能力在数智空间中不断拓展、增强和升维。”联影智能联席CEO周翔表示，“元医院所要突破的，是传统医院长期受到时间、空间、人力和资源条件限制的发展瓶颈。         合作社成员每家秋后都能产10万斤左右苹果，整个合作社共有1000多万斤。从去年开始，康宁尝试通过线上直播的方式卖苹果。医院和医生始终是医疗服务的主体，我们不造医院，也不颠覆医生，而是让他们拥有更强大的数智能力。在这一模式下，医疗服务不再完全依赖‘人在医院’，而是可以延伸至院外与日常生活场景。

四 | ”          另据《科创板日报》记者获悉，“元医生”作为元医院中的中枢智能体，承担统筹全院智能化诊疗运转的关键作用。

五 | 该智能中枢覆盖医院全业务流程，可精准识别临床诊疗诉求，自主整合调配各类医疗资源，统筹调度多类细分AI智能体协同作业。其核心能力主要展现在以下方面：          认知能力，即“超级大脑”：依托元智多模态大模型与动态更新医疗知识库，深度对接院内各业务系统，达成全域数据实时互通，具备资深临床专家级别的复杂诊疗逻辑解析能力；          调度能力，即“神眼千手”：可依据医护人员临床指令，统一调配院内智能工具库、细分智能体，联动各类医疗设备与手术机器人协同工作；          执行能力，即“行动闭环”：依托具身智能与各类医疗硬件互联互通，将智能认知、诊疗决策落地为诊断、检验、手术、护理等完整实操任务，形成诊疗全流程闭环。“起初，由于经验的问题，卖得不太好。

六 | 经过一年运营，我各方面的技术都成熟了，到目前‘卖相’大好。         在整个过程中，医生无需在多个系统之间反复切换，也无需耗费大量时间进行信息检索和数据整理。”          从每天8时至17时，除了正常经营管理外，康宁均在直播卖苹果。这些繁琐的数据处理、知识调用和流程协同，全部由元医生负责完成，临床医生则能够更加专注于患者沟通、临床判断和治疗决策。由于他本着诚信为先、质量至上、服务暖心、价格公道的宗旨，每天能卖苹果5000斤左右。“一直能卖到来年五一，估计能卖千万斤，其他少部分合作社成员自行销售。

七 |          不过，有行业人士指出，元医院规模化落地还需严守“三道关”：首先是合规关，要保证符合现行政策规范落地医疗伦理管控与医疗安全合规相关要求；其次是专业关，元医院与元医生要规避漏诊、误诊以及模型幻觉等各类问题，整体保障诊疗安全；最后为执行关，当下医疗智能体、具身智能技术持续迭代，未来院内各类设备和全流程诊疗环节都将深度智能化，因此需持续强化智能体与实体医疗设备的联动协同水平与实操落地能力。另外，合作社从村民家收购的苹果价格略高于市场价，目的是让村民得到更多实惠。

八 |          ▌医疗AI规模化落地仍存短板          过去十年，AI在医疗机构落地应用进程在持续提速。各类单一场景AI工具陆续走进影像阅片、检验判读、手术辅助、病案管理等细分环节，通过技术赋能提升诊疗效率。

九 | 例如目前奶油富士的市场价格在1.7元至2元之间，合作社收购的价格则为2元至2.3元。但这些创新大多仍围绕现有医疗体系展开，更多是在既有流程上做"加法"。”          同时，为了进一步增加合作社成员收入，合作社还建了四座恒温库，将苹果放入其中。         如何让人工智能真正融入医疗业务流程，解决临床实际需求，释放更大的医疗价值，成为行业下一阶段需要探索的重要方向。         在“元医院战略”发布现场，中国科学院院士、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军表示，对于人工智能医疗应用，既要保持发展信心，也要保持理性认知。经过一段时间冷却，果品质量会更加优质。         “当前医疗AI仍处于持续发展阶段，距离高水平、高通用性的智能系统还有一定距离。人工智能的发展不是替代医生，而是赋能医生，未来医学人才培养仍然不可或缺。由于一系列科学方法加持，不久前，合作社的果品入选绥中县优质果品展销会，得到与会者一致赞赏。

十 |          “年轻人有头脑、思路广，有开拓进取精神，当地党委政府积极鼓励像康宁一样的人，飞往更广阔的空间，从而助力乡村振兴。”前卫镇党委书记吴明说。”蔡秀军说道。         同时，产业端与医疗机构需求端存在供需脱节问题。

十一 |          图为村民正在往箱子里分拣苹果。

十二 | 医疗机构虽存在大量智能化改造需求，但院内兼具AI应用能力的专业人员储备不足。

十三 | 部分医疗科技企业深耕技术研发，却难立足临床工作中的难点和堵点深入挖掘落地场景。         《日报》全媒体记者 张宝程 摄。         此外，复合型专业人才的供给不足和底层原创研发能力的薄弱也同样制约着AI在医疗领域的有效落地。         多重现实短板共同构成当前医疗AI规模化推广的发展桎梏，这也决定了医疗AI产业并非单点工具的简单迭代，而是需要完整技术链条、深度临床融合与长期研发投入支撑的系统性赛道。在此行业现状之下，资本市场也逐步梳理出具备长期成长潜力的核心投资主线。

十四 |          易方达资本投委会委员、医疗健康投资部总经理王昊指出，医疗垂直领域大模型和多模态、全流程的智能体，AI原生的医疗信息系统，以及AI原生的医疗硬件与设备是未来医疗AI的主要投资方向。         “过往市场普遍认为医疗AI落地门槛高，缺乏成熟的商业模式，相关企业盈利难度较大，但较高的行业壁垒反而构筑了难以复刻的长期核心价值。未来仅提供单一AI工具的企业发展空间会越来越难，只有像联影这类具备完整临床场景、过硬合规实力、规模化临床落地基础，且可搭建和整合全产业链生态的平台型企业，才能穿越行业周期，引领产业变革。” 王昊认为。         （科创板日报记者 史士云）。

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Published on:17:54:31