一 | 讯 8月11日，甘肃省人民政府新闻办公室举行开局起步“十五五”——奋力谱写中国式现代化甘肃篇章主题系列新闻发布会（陇南专场）。 8月21日，第二十九届成都国际车展正式启幕。
二 | 神龙汽车携旗下东风标致、东风雪铁龙双品牌登陆中国西部国际博览城14号馆H1402展台，以“敢不同 享从蓉”为主题，集中展现百年法系造车底蕴与前沿智电科技的融合成果。车展首日，神龙汽车举办东风标致、东风雪铁龙联合新闻发布会，围绕品牌焕新、产品规划与用户共创发布系列举措。 会上，陇南市人民政府副市长王英菊介绍，陇南文旅资源可用三个“独特”概括：一是地理区位独特，地处南北过渡带，是甘肃省唯一全境属于长江流域的地区，森林覆盖率、空气质量均为全省最优。而就在前一日，神龙汽车科技（武汉）有限公司正式挂牌成立——这是神龙汽车成立34年以来力度最大的战略动作，也成为本届车展上合资车企转型的标志性事件。发布会后，神龙汽车有限公司副董事长、总经理吕海涛在新公司成立后首次接受新华网专访，系统阐释神龙科技的成立逻辑、自主合资新模式的核心内涵，以及这家老牌车企面向未来的转型布局。神龙汽车有限公司副董事长、总经理 吕海涛“合资3.0”开辟市场化合作新范式神龙汽车的34年发展，始终与中国汽车工业成长同频，也见证了合资模式的迭代变迁。
三 | 二是文化底蕴独特，秦早期、三国、蜀道等历史文化，红色文化、民俗文化交相辉映。在吕海涛看来，神龙科技的成立不仅是企业自身发展的标志性事件，更是中国汽车工业合资发展历程中的一次模式革新。三是资源禀赋独特，旅游资源单体4942处、A级景区64家、等级旅游民宿18家，均居全省第一。他将国内汽车合资发展划分为三个阶段：合资1.0阶段是“外方技术、中国市场”的传统模式，外方输出品牌与技术，中方开放市场资源；进入合资2.0阶段，伴随自主品牌逐步崛起，合资自主模式应运而生，各大合资车企纷纷推出自主品牌，“包括我们神龙的富康，至今仍是全国驾校用车标杆，代表了合资企业开始与中国本土品牌同步发展”。
四 | 从1.0到2.0，再到如今，中国汽车工业已进入合资3.0阶段，神龙将其定义为“自主合资模式”。“我们把‘自主’放在‘合资模式’之前，核心是主导权和话语权的转变。”吕海涛说，随着中国汽车工业发展，传统造车工艺和核心技术已达到世界领先水平，新能源与智能网联赛道更是实现领跑，合资合作的底层逻辑正在发生根本变化。区别于过往仅服务中国市场的定位，3.0时代立足中国研发制造体系，同步面向全球市场布局，产品同时适配国内外消费需求与法规标准。 “十五五”期间，将围绕“把文化旅游业打造成支柱产业、民生产业、幸福产业”总体要求，推进“大景区+全域乡村游”品质提升，构建“1+4+N+8”的发展格局：以官鹅沟大景区为龙头，强化重大项目、产业集群、科技赋能、多元业态四大驱动；培育旅居、演艺、疗愈、场景、票根等N个新兴文旅经济业态；夯实武都万象、嘉陵江峡谷群等八大景区支撑，将陇南建设成为全省重要的文化传承创新基地、具有国内影响力的优秀旅游目的地。与传统车企双边合资的架构不同，本次产业投资形成六方股东的多元化格局，各方严格遵循同股同权、风险共担、利益共享的市场化合作原则。
五 | “这次是产业投资、产业资本加入，不是传统政府补贴模式。
六 | 深化文旅融合，让历史“活起来”。”吕海涛强调，所有股东均立足汽车实业发展作出决策，投资风险共同承担，没有兜底机制——这正是新模式市场化属性的核心体现。紧扣地域文化特色，实施三大活化工程：沉浸场景再现，利用科技手段，再现历史场景；非遗匠心传承，打造文创品牌，推出“非遗手作体验游”；文博场馆焕新，完善文博场馆旅游功能，推出专题展览和研学课程。 做强“文旅+百业”，让业态“旺起来”。
七 | 在运营架构上，神龙公司保留主体地位并对神龙科技实现控股，两家公司形成差异化定位、一体化协同的运作模式。神龙公司继续深耕制造、质量管控、供应链管理、成本控制等传统优势领域，筑牢质量与成本的核心竞争力；神龙科技则承载新一代产品研发、商品规划、品牌运作、全球化经营职能，搭建更灵活高效的市场化体制机制，探索面向用户的全新沟通模式，最终实现研产供销服全链条高效联动。激发多元产业潜能，打造多类融合样板：发展“文旅+科技”，开发低空游览，完善智慧旅游产品；发展“文旅+农林”，开发农事体验、梯田景观项目；发展“文旅+工业”，打造精品工业旅游目的地；发展“文旅+体育”，持续举办有影响力的赛事活动。“选择通过新设公司转型，就是为了更快轻装上阵，既能传承历史沉淀，又能面向未来跑出加速度。
八 | 做大康养产业，让游客“留下来”。发挥生态优势，做强文旅康养产业：发展中医药康养，打造中医药康养示范景区；发展森林康养，推出骑行、露营等森林康养产品；发展旅居康养，做强生态康养候鸟式旅居产品；发展乡村康养，做大“陇南乡遇”田园式康养产品。”吕海涛说。 擦亮文旅品牌，让名气“火起来”。“在中国，为全球” 以中国速度打造全球车型“‘在中国，为全球’不是一句口号，是开发逻辑的根本反转。
九 | ”吕海涛表示，合资3.0时代最核心的突破，在于真正实现了中国研发、全球共享的产业跃迁。整合品牌资源，构建立体推广矩阵：争创旅游品牌，建设A级景区、度假区、休闲街区在内的多层次品牌体系；叫响宣传品牌，加强区域合作，构建新媒体矩阵，持续创作微短剧，推动陇南旅游出圈；铸就服务品牌，深化景区服务提质增效，推出特色餐饮、主题民宿，打造便捷化畅行漫游。版权申明：凡注有“”或电头为“”的稿件，均为独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为“”，并保留“”的电头。过去合资车型的开发路径，是先在海外完成整车开发，再导入中国市场做本地化调整；而新模式下，整车研发的核心阵地放在中国，依托中国供应链与技术能力打造全球车型，同步满足海内外多元市场需求。 。“过去是先把全球车型开发好，再引入中国做本地化；现在则是我们在中国开发一款车，去满足全球需求。两者完全不同，这才是真正立足中国的车企所达到的新高度。”吕海涛坦言，从单一市场到全球市场，研发工作量与复杂度显著提升，需要同步考量各市场投放节奏、质量标准与法规要求，这对神龙而言是全新挑战，更是中国汽车工业实力的印证。支撑这一模式落地的，是股东方高度共识下对经营层的充分授权。吕海涛介绍，各方已明确四项核心原则，并赋予经营层在战略框架内的完全经营决策权：坚守全球质量标准，依托神龙工厂在股东集团内部的领先制造能力，确保产品品质达到全球一流水平；打造全球领先的成本竞争力，依托中国完整高效的供应链体系，兼顾国内与海外市场的成本优势；采用领先技术标准，不再沿用单一企业标准或欧洲标准，中国领先的技术标准可直接落地应用；全面对标中国速度，在保障开发质量的前提下大幅压缩开发周期。“传统车企把开发周期从48个月缩短到36个月已是进步，我们要符合行业节奏，该18个月就18个月，该15个月就15个月。”吕海涛透露，首款新车将于明年正式投放市场，相关研发工作早在公司成立前就已启动。成熟的全球渠道体系为新模式提供了坚实支撑。吕海涛表示，斯特兰蒂斯集团拥有百年全球运营经验，覆盖主要市场的销售渠道、服务体系与品牌认知均已成熟，无需从零搭建。海外市场由股东方根据当地消费特征提出产品需求与销量预估，神龙负责统一开发与制造；中国市场则由神龙主导产品定义与市场销售，双方权责清晰、优势互补。“海外需求不是我们强加的，是对方主动提出的。对方只需要我们明确供应能力，这正是我们模式的独特优势。”品牌焕新 价值共鸣锚定主流市场面对当前汽车行业产品同质化加剧的竞争态势，吕海涛认为，参数与配置的比拼终会触顶，真正能长期打动用户的，是品牌文化、品牌精神与价值认同。
十 | 此次成都车展上，东风标致进一步阐释品牌焕新内涵，以“让生活更标致”为品牌使命，以“以认真致愉悦”为品牌承诺，构建起面向用户的完整价值体系。吕海涛解读，“让生活更标致”包含三层核心内涵：驾驶层面的愉悦，带来畅快的操控体验与用车感受；审美层面的愉悦，以法式设计美学契合用户审美需求，带来体面感与自豪感；使用层面的安心愉悦，让用户买车省心、用车安心、安全放心，在家庭生活中发挥正向价值。
十一 | 而“以认真致愉悦”则是兑现这一价值的行动路径：认真打磨每一处设计，认真调校底盘与整车匹配，认真优化车机流畅度与智能化体验，以务实严谨的造车态度回应用户期待。在产品规划层面，神龙科技采取滚动发展节奏，首期共规划四款车型，其中标致品牌两款、Jeep品牌两款，均将于明年陆续投放市场。针对市场关注的东风雪铁龙品牌走向，吕海涛明确表示，品牌协同布局正在稳步推进，未来将形成多品牌协同的运营格局，实现双品牌加新品牌的滚动发展。“欧洲主流汽车集团的多品牌运作已有成熟经验，品牌的个性与核心DNA必须保留，但运营模式可以灵活调整，最终的评判标准是是否符合市场需求、是否能让用户获益。”针对市场现状，吕海涛他表示，神龙不会走简单“堆料”的路线，而是通过“致友共创计划”“龙友共创计划”等用户共创机制，深入挖掘用户真实生活场景的核心需求，在成本可控的前提下提供真正有价值的功能，避免无效配置带来的资源浪费。“拼参数、拼配置这个阶段一定会过去，行业最终会回归消费理性。我们要做的，是为用户创造实实在在的价值。”站在34年发展的新起点上，神龙汽车正以模式革新撬动发展新局，为中国汽车工业的合资转型探索实践样本。
十二 | “发令枪已经打响，我们这个团队责任重大，要把这些蓝图真正变成现实。”吕海涛说。
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Published on:02:08:33
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