A | 「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。 今日NBA消息，来自达拉斯独行侠。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。 根据NBA名记Marc Stein报道，联盟多队正在密切关注欧文的情况，并且已经做好了随时交易的准备。 对于这句话，虽然简单，但背后的信息量属实不小；虽然已经是34岁的伤后老将，但欧文在同阶段年龄球员中的市场价值，依旧属于联盟第一梯队。 而从独行侠视角看，现在球队已经并非过去围绕东欧为核心的季后赛球队了，随着东契奇被送到了湖人，独行侠也开始重新确定未来核心弗拉格。
B | 「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。新年度を迎えるこの時期に、この本に込めた、著者の山口さんのメッセージを聞きました（構成/小川晶子）。● 出世と実績・能力に相関はない ――仕事をコツコツ頑張っていても、組織の中では思うように評価されない悩みを持っている人は多いように思います。 既然球队方向已经180度转弯，那么问题就来了： 对于34岁的欧文，还会是独行侠未来计划中的一部分吗？ 同样也是来自于记者Marc Stein的报道，今夏休赛期，独行侠多次回绝联盟各队对于欧文的交易报价；但即便如此，等到明年2月11日交易截止日之前，独行侠能否守住立场依旧是一个疑问。 随后美媒Basketball Ground也更新动态，晒出一则讨论： “NBA球队仍在密切关注凯里·欧文在达拉斯的处境，独行侠已经表示不想交易欧文，但其他NBA球队都在猜测，赛季开始后情况是否会发生变化。スムーズに昇進、出世するために必要な考え方はあるのでしょうか？ 山口周氏（以下、山口）：スタンフォード大学ビジネススクールの教授で組織行動学を専門としているジェフリー・フェファー氏は、出世の研究をしています。研究の結果、出世と実績や能力、スキルはほとんど関係がないことがわかっているんですよ。欧文已经34岁，而弗拉格只有19岁。
C | ――えっ、実績や能力は関係ないんですか？ 山口：じゃあ何が関係しているのか。
D | 出世する人は、偉い人たちに対してお願いをしている回数が多いのです。
E | 两位球星年龄差距如此大，夺冠窗口不一致，许多球队都预计达拉斯会在不久的将来交易欧文。” 理性来看，欧文留在达拉斯依旧是暂时的，等到合适的时间窗口出现，他大概还是会被摆上货架。 结合球队现状来看，独行侠确实正在进行一场年轻化改造，诸如华盛顿、加福德、克里斯蒂等人，今夏或多或少都被卷进了交易流言，欧文自然就不例外了。 只不过相比于其他人，独行侠对欧文的态度要暧昧得多，虽然没有明确宣布欧文属于非卖品，但也没有主动放弃欧文。「コーチになってくれ」とか「3ヵ月に一回、食事をしながら質問をさせてくれ」といった図々しいお願いです。 从这种模棱两可的处理方式来看，独行侠对于欧文的态度很明显，就是在等待市场报价；独行侠并非不想卖，而是这个时间点的卖价不够满意。 特别是欧文上赛季遭遇左膝重伤，对于34岁老将，这种级别的伤病足以让任何球队三思后行；所以，独行侠现在最聪明的做法，就是留下欧文，参考他复出后的状态而定。 如果他和弗拉格能建立化学反应，届时再卖，相比于现在的低价甩卖就又是两个概念了。もちろん、たいていは断られます。 特别是参考近期独行侠曝光的训练内容看，确实给了市场足够多的底气。でも、20人30人とお願いしていれば、なかには「いいよ」と言ってくれる人がいます。即便训练视频不能完全代表比赛状态，但至少从目前来看，欧文的恢复进度相当不错。
F | 断られても、「面白いヤツがいる」と覚えてくれる人はいるでしょう。 而目前市场上也已经出现了一些潜在方案，其中热度最高的下家，就是休斯顿火箭。 结合球队现状来看，火箭现在最欠缺的，就是一个能在关键时刻拿球解决问题的一号位，如果能把欧文放进火箭，那这套阵容就完全不一样了。 参考美媒曝光的方案计划，具体交易内容如下： 火箭送出：范弗利特、泰特，27年首轮和29年首轮； 独行侠送出：欧文，28年次轮。 除了火箭之外，猛龙也是近期美媒曝光的潜在追求者中热度相当高的一队，具体方案如下： 猛龙送出：奎克利、贾科比·沃尔特，28年首轮； 独行侠送出：凯里·欧文。 所以，最后把讨论留给球迷： 对于欧文，你觉得现在的他还能换到多少筹码呢？。これが社会資本になるのです。
G | 「こんなお願いをするのは図々しいと思われるんじゃないか」「どうせ断られるに決まっている」と言ってやらない人がほとんどですが、これが出世する人としない人の違いなんです。● 絶対優位の戦略とは 山口：これはゲーム理論の「絶対優位の戦略」という考え方で説明ができます。
H | 「絶対優位の戦略」とは、相手がどう出てこようと、周辺環境がどう変わろうと、自分の持っている選択肢の中で一番リターンが大きくなる選択肢のことです。 『人生の経営戦略』の中では、1983年のアメリカズカップ決勝戦を例に説明をしています。 アメリカズカップは、カップホルダーのチャンピオン艇と挑戦艇が1対1で争うマッチレース。7試合のうち4勝を先取したほうが優勝です。 1983年のアメリカズカップ決勝戦は、4試合を終えた時点で、デニス・コナーがスキッパー（艇長）を務めるアメリカのリバティー号が3勝1敗でリードしていました。4戦目がスタートしたとき、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号はフライングのために一度スタートラインに戻らなくてはなりませんでした。この時点で、チャンピオン艇は37秒もリードしています。普通にやれば確実に勝てます。 ところが、挑戦艇であるオーストラリアⅡ号は、「当日の風向きは安定している」という予報を無視し、大きく風向きが変わることに賭けてコースの進路を変えたのです。
I | このとき、チャンピオン艇は現時点の風に最適なコースを走り続ける選択をしました。その結果、風向きが変わって負けたのです。 「絶対優位の戦略」は、挑戦艇と同じ方向に舵を切ることでした。
J | そうすれば風向きが変わろうと変わるまいと勝つことができたはずです。 ――どう転んでも優位な選択肢が存在するケースがあるのですね。 山口：そうです。
K | 私たちの人生の中でも、絶対優位の選択が存在することもよくあるんです。出世する人が、偉い人にお願いごとをするという話もそうです。 お願いを受けてくれた場合にはいろいろなアドバイスがもらえるし、その人に覚えてもらえますから、これは絶対に得ですよ。断られた場合も損はありません。お金を払うわけでも時間をかけるわけでもないのですから。 私たちはしばしば、自分が「いったいどのようなゲームを戦っているのか？」という点から離れて、目の前の仕事のパフォーマンスを上げることを近視眼的に追求してしまいがちです。
L | でも、そのようにしてパフォーマンスが上がったとしても、「人生というゲーム」に敗北しては元も子もありません。● 不幸な人は「余計なこと」をしている 山口：付け加えると、運がいい人はいろんな場面で「絶対優位の戦略」を取っているのではないかと思います。それがポジティブな結果に結びついているのです。周りの人は「なんであの人とつながったの？」とか「よくそんなお願い聞いてくれたね」とか言うでしょうが、その人は行動を起こしているわけですよ。 一方で、不幸な人は余計なことをして不幸を招いています。やらなくていいことをやるというのは、「絶対劣位の戦略」とでも言うべきものです。
M | たとえば、SNSでの誹謗中傷が典型ですよね。
N | 一文の得にもならないことをやって、場合によっては破滅しているわけですから。良くてリターンゼロ、悪ければ破滅ということで、マイナスしかないんです。 人生で「プラスになる可能性のあることしかやらない」と考えると、日常の行動が変わってくると思います。 （この記事は、『人生の経営戦略』に関連した書き下ろしです）。
Current article:http://www.hanninhuaxituochunkui.pics/u3575/s0l6e.xlsx
Published on:10:09:10